在2018年江蘇農(nóng)墾工作會議剛剛結(jié)束之際，2月5日上午，集團公司在機關(guān)十二樓會議室召開農(nóng)場改革發(fā)展工作布置會。集團公司副總經(jīng)理姜建友主持會議并講話，總會計師劉克英作補充講話。集團公司總經(jīng)濟師、戰(zhàn)略投資部部長劉剛出席會議。

　　會議要求，墾區(qū)各農(nóng)場要站在創(chuàng)造性貫徹黨的十九大精神、認真落實省委巡視問題整改意見的高度，以集團公司第一次黨代會提出的實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略墾區(qū)行動計劃為新動力，深度對標高起點開局、高標準起步的總要求，緊扣年度工作會議確定的目標任務，以釘釘子的韌勁、馬上就辦的作風，團結(jié)拼搏、攻堅克難，切實抓好辦社會職能、農(nóng)電“兩改”、醫(yī)院、幼兒園、自來水、土地確權(quán)登記、公司化改制等7項重點改革工作，緊緊圍繞提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、盤活存量資源資產(chǎn)、探索培育新型產(chǎn)業(yè)等3個方面加快推進發(fā)展步伐，以深化改革、創(chuàng)新發(fā)展推動農(nóng)場高質(zhì)量開啟新征程。

　　姜建友在講話中指出，要充分認識深化農(nóng)場改革的重要性，增強推進改革工作緊迫感。農(nóng)場辦社會職能不僅負擔很重，而且辦不到位，但這些都是民生工程，又必須辦好。當前面臨多重利好政策疊加機遇，必須主動擔當、積極作為，以實際成果改善民生、維護農(nóng)墾形象。他強調(diào)，要明確目標，狠抓落實，確保各項改革任務如期完成。辦社會職能在12月底前授權(quán)掛牌;農(nóng)電“兩改”在3月底前簽訂資產(chǎn)移交協(xié)議、制訂農(nóng)網(wǎng)改造方案，今年職工家屬區(qū)改造到位，2020年全部改造到位;醫(yī)院、幼兒園在4月底前分類形成改革方案，12月底前完成;自來水在12月底前改造、移交到位;土地確權(quán)登記在6月底前完成權(quán)籍調(diào)查，12月底前完成分類分宗登記;公司化改制確保在3月底前完成工商注冊登記。各項改革工作必須把好時間節(jié)點，嚴格按照工作內(nèi)容、要求清單施工，確保高質(zhì)量推進。他強調(diào)，要做好存量，做大增量，加快農(nóng)場轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。發(fā)展是根本、是硬任務，改革也是為了促進發(fā)展、更好發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。正確看待農(nóng)場辦社會職能改革，客觀分析農(nóng)場產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，增加從落實省委巡視問題整改要求的新視角，增強發(fā)展危機感、責任感和緊迫感。把準發(fā)展內(nèi)涵，圍繞價值鏈，緊扣現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、存量資源資產(chǎn)、新型產(chǎn)業(yè)，深入調(diào)研論證，結(jié)合自身優(yōu)勢，明確能做什么、不能做什么。突出發(fā)展質(zhì)量，注重規(guī)劃設計，注重考核引導，不搞強迫命令，不搞盲目快上，不簡單追求“高大上、高精尖”。

　　劉克英重點就推進農(nóng)場公司制改革作了補充講話，提出了4個方面“16個不要”的要求。一是圍繞“改”，做到統(tǒng)一思想、高度重視。不要心存疑慮，不要討價還價，不要想不通透，不要說不清理。二是圍繞“立改”，做到立即行動、確保時間。不要幻想，不要遲疑，不要拖延，不要停頓。三是圍繞“好好改”，加強過程管理、防止國資流失。不要賬外有賬，不要隱藏資產(chǎn)，不要心存僥幸，不要動歪腦筋。四是圍繞“必須改好”，維護農(nóng)場穩(wěn)定、維護職工權(quán)益。不要不管職工，不要不管債務，不要不管老章，不要不管舊賬。

　　集團公司資產(chǎn)經(jīng)營部、農(nóng)業(yè)發(fā)展部、社會事業(yè)部主要負責人分別就有關(guān)改革事項作了具體布置。

　　12家農(nóng)場黨委書記、場長，6家農(nóng)場場長，集團公司7個部門負責人參加會議。