今年來，濱淮農(nóng)場有限公司按照集團公司2018年工作會議的要求，結(jié)合學習十九大精神推進專題教育活動常態(tài)化，強化精細化管理，把降本增效擺到突出位置，用制度作保障，向管理要效益，較好的實現(xiàn)預期目標。

　　全力強化內(nèi)控體系建設。以體制機制改革為契機，著力打造重點產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力推進投資項目建設，借力培植新的經(jīng)濟增長點，努力構(gòu)建和諧農(nóng)場，經(jīng)濟社會繼續(xù)保持平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。從各項經(jīng)營管理業(yè)務的標準化、制度化、流程化、信息化建設入手，全面查找和消除企業(yè)管理中存在的基礎性問題，嚴格管理，嚴格執(zhí)行，促進企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的明顯提升。既注重單個指標的優(yōu)化，又注重整體降本;既重視改革創(chuàng)新，又強調(diào)科技降本;既抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又提倡全員降本;既重視短期效益，又注重長期績效。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，針對市場開拓、經(jīng)營管理、財務管理、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、采購管理、物料與庫存管理、質(zhì)量管理等方面開展針對性活動，達到降本增效的目的。

　　深入開展降本增效活動。建立起主要領(lǐng)導掛帥，責任明確、分工協(xié)調(diào)、層層落實的工作體系。充分認識強化內(nèi)控制度、深入降本增效活動，對于轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展中降低成本、增加收入，創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高自主創(chuàng)新力，保持可持續(xù)發(fā)展的增長，具有重要的意義。充分調(diào)動各級干部群眾的積極性、主動性，大力改進工作作風，不斷提升工作質(zhì)量和效率。科學制定挑戰(zhàn)性管理目標。針對難點和關(guān)鍵節(jié)點，采取有效方式集中攻關(guān)。針對生產(chǎn)過程，提出努力降低采購成本、進一步減少消耗、節(jié)約開支、提高效率、提高服務質(zhì)量的目標;針對管理過程，提出加強應收款項和存貨管理、進一步優(yōu)化流程、控制風險的目標;針對營銷過程，提出進一步拓展渠道，提高市場占有率和擴大營銷能力的目標;針對費用支出，加大對可控費用的控制，特別是非生產(chǎn)經(jīng)營性費用開支，提出各項費用支出壓縮的目標。將目標細化，分解到單位、部門、班組、崗位和個人，做到責任到位、考核到崗、層層落實。充分發(fā)揮降本增效導向作用。激勵黨員干部和職工自覺持續(xù)地圍繞本職工作做好降本增效促進發(fā)展。

　　通過建章立制、強化管理等手段提升降本增效成果，切實做好增效活動和企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的融合，把活動效果體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化、效率的提高、漏洞的減少上來，體現(xiàn)在黨員干部政績、作風轉(zhuǎn)變、黨風廉政建設和職工群眾滿意度上來，努力完成十三五和年度奮斗目標，實現(xiàn)降本增效新期待，推進經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)。