11月7日，集團公司總經理胡兆輝到蘇舜公司調研指導工作，副總經理姜建友、總經濟師劉剛陪同。
    座談期間，胡兆輝聽取了蘇舜公司今年以來經營管理、行業形勢及下一步發展思路等情況匯報，并著重就蘇舜未來長遠發展進行了深入討論。在討論中，胡兆輝充分肯定了蘇舜公司在聚焦主業發展、黨建和企業文化建設、問題整改和制度執行等方面所取得的工作成效；針對未來發展，他表示，集團公司支持蘇舜公司發展，在做好“聚焦主業、瘦身健體”的同時，著力謀劃“創新機制、持續發展”，一要堅定信心。蘇舜公司所處的汽貿行業擁有廣闊的市場空間，有一支經驗豐富、能打硬仗的經營管理團隊，在集團公司支持下，一定能攻堅克難、持續發展。二要強化管理。結合蘇舜實際，創新思路求突破，在人員改革、管理機制等方面試點創新，進一步提升管理效能。要加強板橋4S店綜合體項目建設管理，嚴控投資，嚴把進度，盡快實現項目效益。三要強化制度建設。牢固樹立整改常態化意識，以問題為導向，及時做好制度的修訂完善，織密制度籠子，提升規范運營水平。四要強化黨建工作。強化黨建工作引領，抓細基礎工作，抓牢重點工作，抓實創新工作，發揮好基層黨組織戰斗堡壘作用，提升企業競爭力。五要強化企業文化建設。有效保障員工收入穩定增長，積極開展職工喜聞樂見的文體活動，營造積極向上的企業文化氛圍，提升員工歸屬感和企業凝聚力。
    姜建友在講話中指出，蘇舜公司在求生存的基礎上，要認真謀劃長遠發展，進一步分析研判行業形勢，修訂企業發展戰略；著力分析、構建企業核心競爭力，提升盈利能力。對于近期工作，要加快重點項目推進和問題企業清理；同時倒排計劃，細化任務分解，確保全年任務完成。
    劉剛對板橋4S店綜合體項目建設、盤活現有資源、新業務拓展等重點工作作了指導。
    集團公司計劃財務部部長楊炳生、資產經營部部長錢伯斌、辦公室副主任江劉苗隨同，蘇舜公司班子成員參加調研。