為統一思想、精心部署、強化執行，高質量完成今年“三秋”及“三秋”期間質控體系運行、農服工作拓展的各項目標任務，9月27日，蘇墾農發股份公司在東辛分公司召開2019年“三秋”工作動員大會。集團公司總經理、蘇墾農發股份公司董事長胡兆輝主持會議并講話。蘇墾農發股份公司總裁王立新作2019年“三秋”及“三秋”期間質控體系運行、農服工作動員報告。

　　胡兆輝提出三點要求：一是立足高站位，深刻認識“1+2”工作的戰略意義。他分別從“外部經營環境倒逼”“內部發展壓力催逼”的宏觀戰略層面，對公司內外部經營發展形勢作了深刻剖析和研判，并指出在特殊背景下做好“三秋”農業生產、質控體系運行和農服工作的極端重要性。二是重點再強調，突出抓好“1+2”工作的關鍵路徑。他提出要不折不扣完成“三秋”工作目標任務，全力保種子、保原料、保秋播，全面實現收好、種好、賣好的“三好”目標。要持之以恒抓好“三秋”期間質控體系運行，做到“思想認識到位、組織領導到位、責任落實到位、溝通協調到位、條件保障到位”。要強力作為推動“三秋”期間農服工作拓展，突出“講戰略、優機制、強隊伍、重考核”。三是強化作風建設，奮力奪取“1+2”工作全面勝利。他強調，“1+2”工作要同步推進、同等重視，轉變作風、推動落實，要集中精力、勇于擔當、增強本領，奮力推動“1+2”工作目標的圓滿實現。

　　王立新作了題為《提高認識 精心部署 狠抓落實 奮力奪取“三秋”、質控、農服工作全勝》的動員報告，報告總結今年以來農業生產、質控體系運行、農服工作情況，在深入分析形勢的基礎上，提出了今年“三秋”農業生產、質控、農服工作的總目標，并對“三秋”農業生產、質控、農服工作作了全面部署。

　　公司領導班子，分公司經營班子，農業中心主任、農機農水中心主任，大華種業、蘇墾米業、蘇墾農服經營班子，農科院負責人，總部部室主要負責人，及農墾農機監理所主要負責人出席會議。種植業管理中心、辦公室及東辛分公司有關人員列席會議。