10月28日，集團公司召開三季度經濟分析會，研判集團經濟運行情況與走勢，部署第四季度重點工作。集團公司黨委書記、董事長魏紅軍出席會議并講話，總經理胡兆輝主持會議并講話。集團公司總會計師劉克英、紀委書記李旭東、工會主席楊義林，總經理助理孫鍵、季友兵出席會議。

　　魏紅軍在講話中指出，今年前三季度，集團經濟運行態勢總體良好，可以用三個字來概括：第一個是“穩”，一穩當先，穩扎穩打。對照中央提出的“六穩”工作要求，穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期都取得了不錯的業績。第二個是“好”，持續向好，好中向優。一是經濟增長態勢好，二是糧食生產形勢好，三是結構調整效益好，四是職工創業就業好。第三個是“強”，內生動力強，韌性強。經過前兩年的調整，主要經濟指標都回到20%以上的高速增長，在全國農墾系統和全省國資系統中均不多見，體現了江蘇農墾的實力、擔當和作用。他指出，一季度經濟分析會指出的部分板塊、部分企業業績下滑和發展后勁不足的問題依然存在，年中經濟工作會議上剖析的五個方面深層次問題在前三季度的數據中都能找到印證。這些問題和不足，歸結起來還是發展不平衡不充分的問題，需要在發展中解決。關于四季度及下一步工作，他強調：一要堅定不移調結構、促改革。牢牢把握穩中求進工作總基調，落實“一加二合三精四規五制”的“12345”工作舉措，保持集團經濟穩中向好、穩中有進、穩中提質的發展態勢。二要堅持不懈補短板、強弱項。對照年度目標、對照“十三五”和集團黨代會目標，努力補齊產業、人才、民生、環保等方面的短板弱項，從正確處理五個方面15對關系入手，從根本上解決發展的深層次矛盾和問題，奮力沖刺、奮勇爭先，確保把省委省政府交給農墾的目標任務不折不扣地完成。三要全心全意惠民生、防風險。切實提高緊迫感、責任感、使命感，錨定、瞄準全面小康年度目標，進一步壓實責任，為與全省同步全面建成高水平小康社會夯實堅實基礎，同時樹牢底線思維，積極防范化解各類重大風險隱患。四要持之以恒轉作風、抓黨建。持續深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，持續推進省委巡視“回頭看”問題整改，以干部作風大轉變推動工作效能大提升，不斷開創新時代江蘇農墾兩個建設(一流現代農業企業集團建設和“強優富美興”新墾區建設)新局面。

　　胡兆輝在講話中指出，今年前三季度，集團經濟運行保持總體平穩、穩中有進、進中提質的態勢，主要指標保持20%以上的較高增速。實現營業收入257.65億元、利潤總額51.94億元、歸屬集團公司凈利潤19.1億元、經濟增加值33.82億元，分別同比增長28.44%、23.31%、21.18%、24.75%，分別完成年度預算的85.35%、93.32%、107.42%、97.75%，序時進度分別高出去年同期7.47、7.03、10.08、7.38個百分點。集團資產負債率43.59%，整體償債能力良好、穩定。同時，也要理性分析經濟運行中存在的問題：一是主業經營風險或將進一步增加，二是動能接續轉換的局面尚未形成，三是企業管理挖潛增效還有空間。關于下一步工作，他強調：一要全力以赴穩增長、保目標。抓好農業生產，努力實現全年糧食豐產豐收。各企業要抓好經營，積極應對復雜形勢，鞏固好、擴大好增長勢頭。合理壓縮、嚴格控制“兩項資金”和“三項費用”，促進降本增效。二要堅定不移抓落實、促發展。持續推進重點改革任務，持續深化管理創新，勇于擔當國企政治社會責任。穩步擴大有效投資，抓好投產、在建項目，確保重點項目和重點工程緊鑼密鼓向前推進。三要毫不動搖守底線、控風險。抓實抓細省委巡視“回頭看”問題整改，認真開展主題教育“回頭看”，提升全面風險管理水平，以動真碰硬的作風促改革、促創新、促發展。四要聚力發展勤思考、早謀劃。召開集團公司改革發展研討會，提前謀劃發展新思路、改革新舉措、工作新抓手。做好財務預決算、生產經營計劃、投資計劃等編制工作。

　　會上，計劃財務部、戰略投資部、資產經營部、農業發展部負責同志分別作專題分析發言。

　　集團公司總部部長助理以上干部參加會議。