12月4日下午，集團公司副總經理姜建友到蘇墾物業公司調研，集團公司資產經營部有關同志陪同調研。

　　姜總在聽取物業公司領導班子近年來工作及未來發展情況匯報后，充分肯定了物業公司取得的成績，對物業公司的未來走向，強調從集團貢獻和社會影響兩個維度,找準企業發展定位，并提出五條具體指導意見及工作要求。

　　一是強化服務，創建特色品牌。要結合農墾物業的業務特色，建立標準化服務體系，創建大型機關企事業單位物業和團餐的特色品牌，讓每一個項目點均成為宣傳、展示農墾形象的窗口。要認真做好蘇墾大廈的物業管理服務工作，并以其作為展示農墾物業良好形象的窗口。

　　二是強化產品經營，成為農墾產品的展示銷售窗口。結合物業公司的物管業務，加強農墾產品宣傳，要讓每個物管點成為宣傳、展示、銷售農墾產品的窗口。

　　三是強化管理，完善各項制度。在當前托管項目較多，企業實現較好盈利的情況下，要把苦練內功、強化管理、建立標準化管理體系作為首要工作，也是進行項目點進一步擴張的前提條件。要針對物業行業許多環節難以量化的特點，建立和完善有自己特點的績效考核體系，以更好調動職工的積極性和主動性。

　　四是強化風險防控，確保企業安全。要針對公司的行業特點，突出對食品安全、生產安全和人力資源風險等風險點的防控，堅決杜絕安全事故的發生。在人力資源風險防范方面，對核心管理團隊必須由公司掌控，并把管理團隊的能力提升作為企業核心競爭力打造，保安、保潔等崗位要加強與第三方合作，實行服務外包。

　　五是強化黨建引領，履行一崗雙責。加強黨建工作和經濟工作的融合，以黨建工作引領企業發展，通過持續不斷提升黨建工作水平，激發大家干事創業的積極性。