5月22日，集團公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份有限公司董事長胡兆輝到濱淮檢查指導工作。公司領導李德利、傅龍光等陪同并介紹相關工作。

胡兆輝先后實地察看了鐵路線路規(guī)劃地、大麥收割現(xiàn)場、小麥在田長勢、農(nóng)水中心和景豐園林公司育苗基地。每到一處都聽取相關情況介紹，親切慰問一線工作人員。

胡兆輝對濱淮的各項工作表示肯定，認為濱淮領導班子敬業(yè)務實，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面能夠注重新技術新品種的引進，“三夏”準備工作到位，圍繞三夏“1+2”做到速度質量兩手抓。在農(nóng)場公司方面能夠把握區(qū)位優(yōu)勢，積極與地方政府融合共贏，楸樹工程與南林大合作效果顯著，同時主動尋求突破，引進火焰藍天竹拓展業(yè)務，探尋新的經(jīng)濟增長點。

調研中，胡兆輝指出，濱淮疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，取得階段性成效?！叭摹惫ぷ髂軌蚩朔哪甑挠绊懀闆r好于預期。黨建品牌創(chuàng)建能夠結合工作實際，有成效有特色。城鎮(zhèn)建設布局全面，規(guī)劃超前，走在墾區(qū)前列，整個濱淮展現(xiàn)出積極向上、和諧穩(wěn)定的氛圍。

關于下一步工作，胡兆輝強調五個方面：一是特色黨建品牌要圍繞濱淮提出的六個方面工作抓緊抓實。二是力爭“1+2”工作全勝，現(xiàn)階段三夏工作是重中之重，要一著不讓抓好育秧、栽插、管理等各項工作，保好種子，夏糧要保質保量，顆粒歸倉。對質控體系建設和農(nóng)業(yè)社會化服務，要高度重視、認識到位、措施得當。三是抓好農(nóng)場公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大增量、做活存量、抓出質量，促進轉型升級。四是落實好社會事業(yè)等項目，在現(xiàn)有基礎上做文章，提升規(guī)范化管理水平。五是重視安全生產(chǎn)，層層壓實安全責任，將企業(yè)主體責任落實到位。