2月18日，金橋貿易公司召開專題會議傳達學習集團對標一流暨作風建設會議精神。

會議傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝的講話精神，并要求全體干部職工立即從假期模式調整為工作狀態(tài)，要發(fā)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全力以赴投身到各項工作任務之中。金橋貿易公司要結合實際，立足“三學三力求”，全面對標找差，找準發(fā)展路徑，狠抓推進落實。一是學“農服”，對標一流，力求爭先進位。蘇墾農服公司與金橋貿易公司同為貿易型企業(yè)，要學習農服公司對標一流“三個明確”的經驗，結合企業(yè)實際分析優(yōu)勢和短板，圍繞“一利五率”精準定位，找準對標對象和對標路徑，理清工作思路，謀實長遠之舉，通過對標一流聚力經營發(fā)展，提升效益效率，實現企業(yè)爭先進位。二是學“蘇舜”，改進作風，力求狠抓落實。蘇舜集團與金橋貿易公司同為虧損型企業(yè)，要學習蘇舜創(chuàng)新發(fā)展、實干擔當的做法，樹立扭虧為盈的信心，把公司重點工作任務細化到季度和月度，落實到部門和員工，用好考核“指揮棒”，聚全員之力，迎著目標拼、奔著目標沖、盯著目標干，進一步促進黨員干部工作作風轉變，增強企業(yè)發(fā)展的內生動力。三是學“儲運”，堅定信心，力求扭虧為盈。學習金橋貿易公司前身儲運公司，同樣是在企業(yè)最為困難的時期，大膽改革創(chuàng)新，探索出閑置資產租賃創(chuàng)建“金橋裝飾城”的發(fā)展思路，謀求了轉型生存發(fā)展的經驗和做法，立足現有資產資源條件，多渠道開展項目調研，積極尋求資質強、信譽好、有市場經驗的合作方，管控好租賃經營業(yè)態(tài)和安全工作，盡快實現資源資產經營效益最大化，力爭通過2-3年時間實現扭虧為盈目標。