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金橋:堅(jiān)持問題導(dǎo)向 精準(zhǔn)有效監(jiān)督

作者:李璟發(fā)布時間:2024-04-08文章來源:江蘇農(nóng)墾

金橋紀(jì)檢部門為進(jìn)一步推動“雙交辦雙報告”重點(diǎn)事項(xiàng)整改成效,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,著力打好日常監(jiān)督的“組合拳”。

扎牢制度籬笆。針對金橋公司全力拓展糧油業(yè)務(wù)發(fā)展需求,金橋紀(jì)檢部門積極參與,協(xié)助完善了績效考核、銷售提成等制度,將指標(biāo)分配到人、任務(wù)落實(shí)到人、業(yè)績考核到人。同時,立足“建制度、明職責(zé)、強(qiáng)規(guī)范”,緊盯重要崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié),協(xié)助制定了庫存管理、采購管理和力資費(fèi)結(jié)算等制度,完善了糧油門店提貨流程。推動金橋公司各部門完善崗位細(xì)則,幫助梳理崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險點(diǎn),加大對“躺平”“側(cè)臥”等不擔(dān)當(dāng)不作為人員的監(jiān)督考核處罰力度,增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向。金橋紀(jì)檢部門開展農(nóng)副產(chǎn)品規(guī)范經(jīng)營“回頭看”,對易反復(fù)、易反彈的環(huán)節(jié)舉一反三再摸排、再梳理,對發(fā)現(xiàn)的問題及時向職能部門印發(fā)《監(jiān)督建議書》,要求限期整改。主動參加農(nóng)副產(chǎn)品月度、季度盤庫,對產(chǎn)生的庫存差異,督促職能部門查找原因,著力規(guī)范調(diào)整。積極參加月度績效考核評議會,將日常監(jiān)督情況融入月度績效考核,對反復(fù)出現(xiàn)的內(nèi)部管理問題,督促考核小組對相關(guān)責(zé)任人履職情況進(jìn)行嚴(yán)肅月度考核處罰,同時緊抓考核結(jié)果反饋,做到以監(jiān)督促履職、提效能。

強(qiáng)化教育提醒。金橋紀(jì)檢部門強(qiáng)化規(guī)矩紀(jì)律意識,加強(qiáng)對干部員工進(jìn)行警示教育,及時通報集團(tuán)警示教育手冊典型案例,組織觀看警示教育專題片,通過法紀(jì)教育、廉潔提醒談話等方式,讓“咬耳扯袖”“紅臉出汗”成為常態(tài)。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)未規(guī)范使用公司物流車輛的情況,及時提出并督促糾正,對相關(guān)人員進(jìn)行履職提醒并要求補(bǔ)齊物流費(fèi)用,督促建立物流車輛管理審批流程。對商鋪?zhàn)赓U管理中履職不到位的情況,及時提出監(jiān)督建議,跟進(jìn)整改落實(shí),對相關(guān)責(zé)任人除進(jìn)行月度績效考核處罰外,公司紀(jì)檢部門運(yùn)用好“第一種形態(tài)”,進(jìn)行履職提醒談話,通過常打招呼常提醒,早敲警鐘早預(yù)防,筑牢黨員干部思想防線,營造正氣充盈、積極向上的干事氛圍。

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