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光明集團:改革賦能 實干爭先 凝心聚力打造上海農業航母

作者:發布時間:2024-05-24文章來源:江蘇農墾

光明食品集團是一家集現代農業、食品加工制造以及食品分銷為一體的綜合性食品服務產業集團。在農業板塊,由于農業資源散布在各農場經營,存在內部品牌眾多、同質化競爭、碎片化經營、生產力布局難以統籌、人才難以流動、供應鏈難以統一、資源難以統配、農業產業化發展瓶頸難以突破等問題。鑒于此,光明食品集團決定整合全集團農業板塊資源組建光明農業發展(集團)有限公司(以下簡稱“農發集團”),凝心聚力打造上海農業航母。

“三個立足”

譜寫改革發展新篇章

從分散到集中、從碎片到統一、從壁壘到協同,作為光明食品集團農場農業改革的承接者、先行者、推動者,農發集團以具有鮮明指向性的改革舉措,奔著解決最突出的問題去,用好用活了改革這個關鍵一招,奮力書寫深化改革、加快發展的新篇章。

立足三個轉變邁出新步伐

農發集團組建以來,全面深化改革,釋放整合效應,破解發展瓶頸,集聚資源、集成優勢、集中精力,發揚以恒心做恒業的精神,以無人農場、智能灌溉為特征,驅動從種植到引領的轉變;以百萬畝糧源基地構建為特征,驅動從區域到領域的轉變;以品牌矩陣、品牌營銷為特征,驅動從農業到產業的轉變。秉持“大品牌、大單品、大渠道”理念,建立產購儲加銷經營體系,推動“光明谷錦”品牌大米市場營銷,形成品質到品牌的躍升。

立足產業協同增強產業鏈韌性

農發集團堅定不移推進全產業鏈協同發展理念,發揮全產業鏈優勢,增強產業鏈韌勁。在種源產業上,依據種植基地和市場需求,錨定“綠色種業”發展,推進稻麥種源的顛覆性創新,研發綠色節氮型優質水稻品種——滬軟玉1號、瑩香1號,為適宜南方稻區的品種布局提供了種源支撐。通過種子提純復壯技術,為種植業提供優質種源;通過種子光選技術,為“雙雜”攻關保障種源純度。在種植產業上,做到良田良種良法良機配套,種植自主產權品種占比提升44.8%。在米業產業上,以滿足消費者需求為導向,持續推進“三品一標”提升行動,釋放自身品牌價值與優勢,提升米業帶動能力。

立足改革創新取得新成效

農發集團堅持“管理扁平化、產業集約化、激勵市場化”改革,做好改革重組、管理重塑、價值重構。抽減農業單位管理“樓板”,減少管理層級,歸并基層大隊,重構生產隊管理模式。優化基層部室人力資源配置,實施農業單位管理人員競聘上崗,基層3家農業單位256名職工參與競爭上崗,132人通過競爭上崗,一線管理人員本科及以上學歷占比提升23.54%。出臺種植業終端搞活激勵辦法,激發一線干事創業激情。堅持水旱輪作降低雜草稻基數,“雙雜”難題得到有效攻克,美麗田園建設得到有效推進,品牌大米微創新得到有效探索,綠色種業顛覆性創新得到有效突破。兩年來,農發集團種子銷售增幅18.38%,稻麥單產增幅6.4%,品牌大米銷售增幅46.89%。

“三個堅持”

打造鄉村振興

“光明模式”新樣板

2024年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年,是光明食品集團實施“產業攀升、主業利潤倍增”五年計劃的開局之年。農發集團堅持“穩中求進、以進促穩”的工作主基調,聚焦“種業、品牌、飼料”三個賽道,圍繞“強管理、活機制、降成本、增市場、生態化”的工作主線,構建以“人才、品牌、科技、渠道”為核心要素的商業模式,堅定不移“推進全產業鏈協同發展,打造上海農業航母”,打造鄉村振興“光明模式”新樣板。

堅持全產業鏈協同發展的生態型農業產業化經營的工作理念,為長三角一體化發展和鄉村振興增添光明底色

讓光明良種輻射長三角。農發集團錨定“到十四五末種源輻射千萬畝糧源基地”目標,聚焦“綠色種業”發展。發揮上海市農作物新品種試驗示范基地作用,集聚種源領軍科學家的新品種,發展新質生產力。

讓光明農業引領長三角。牢記糧食安全“國之大者”,聚焦全方位夯實糧食安全根基。突出綠色農業、循環農業、智慧農業“三大引領”,落實“藏糧于地、藏糧于技”戰略。落實糧食生產考核責任制,穩面積、增單產、提質量,持之以恒抓好“雙雜”攻堅,為種業和米業提供優質種源和糧源。

讓光明品牌帶動長三角。依托產業生態聯盟,發揮全產業鏈優勢,輸出種源、回購糧源,構建百萬畝優質糧源基地。探索服務鄉村振興的“光明模式”,實現“從區域到領域”的轉變,以“聯農帶農”“富農強農”深度助力鄉村振興,用百萬畝優質糧源基地守護“滬上糧倉”。

堅持“強管理、活機制、降成本、增市場、生態化”的工作主線,為“產業攀升、主業利潤倍增”五年計劃貢獻農發力量

強管理。踐行“一線工作法”,推進管理的制度化、信息化、精準化,聚焦風險管理、工程質量管理、安全生產、食品安全、環保管理。

活機制。向價值創造崗位、向生產一線傾斜,推進工效聯動,激發員工能干事的潛能和干成事的激情。完善種植領域“高產、高質、高效”目標引導。優化銷售領域的績效設計。探索搭建品種研發、種源推廣兩大維度的工作方案。

降成本。持續深化產業鏈、供應鏈各環節成本管控,堅持目標導向、成本倒逼、優化考核,杜絕一切浪費,打造成本領先優勢。

增市場。深入研究渠道變革形勢和大米消費場景,聚焦學校、企事業單位食堂、餐飲連鎖機構等渠道。順應供給側結構性改革,推進種子的顛覆性創新和品牌的微創新,提升產品的差異化市場產品力。力爭種子、品牌大米均實現雙位數增長。

生態化。構建“產學研”深度融合,打造“南京農業大學光明研究院”。推進產業生態聯盟建設,構建百萬畝優質糧源基地。發揮“種源、種植、米業”全產業鏈協同優勢,提升產業鏈韌勁。深化合作伙伴建設,互相賦能創新發展。

堅持“四個凝聚”為特色開展黨建創新,以高質量黨建引領農發發展

堅持“抓基礎、抓基層、創特色”,突出“六個抓”,推進高質量黨建引領高質量發展。抓基礎,突出建設高素質的黨員隊伍,發揮先鋒模范作用;抓干部,突出建設過得硬的作風和能力,發揮領頭雁作用;抓特色,突出“四個凝聚”,發揮黨組織功能;抓文化,突出“崇尚奮斗”,發揮“身邊人、身邊事”帶動作用、黨員先鋒模范作用、領導干部榜樣引領作用;抓黨風廉政,突出營造一門心思干事創業的政治生態,發揮全面從嚴治黨政治引領和政治保障作用;抓統籌,突出做好安全生產、食品安全、環保治理,全力護航農發集團高質量發展。

行之力則知愈進,知之深則行愈達。農發集團將深入貫徹落實中央一號文件精神,切實扛起糧食安全“國之大者”的責任擔當,不遺余力筑牢糧食安全根基,堅決守住管好“滬上糧倉”。

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