2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，蘇墾農發深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，積極響應國務院和農業農村部關于“加快培育發展農業全產業鏈”的號召，持續深化改革，加大科技創新，加快發展農業新質生產力，全力發揮全產業鏈一體化經營優勢，努力打造一流現代農業上市公司。

以自有基地為主體實現統一種植管理。公司規模化經營土地130多萬畝，全部實行集中統一種植管理，打造規?；⒔M織化、標準化、機械化生產經營模式。種植過程實行“五統一管理”，即統一作物和品種布局、統一種子和農資供應、統一農業生產措施、統一農機作業標準和統一農產品銷售。秉持“高效、高質、高產、控本”的現代農業發展理念，嚴格執行生產技術操作規程、產地環境保護和投入品管理制度，為客戶單位提供綠色、優質、安全原料。

以市場為導向確定作物生產。一是推進種植結構調整。堅持市場導向，根據所屬龍頭企業和客戶單位生產需求，合理調整種植結構，科學布局啤麥、油菜，擴大優質麥稻訂單生產，保證優質原料供應；二是推進品種結構調整。根據大米市場反饋信息，在堅持統一布局的基礎上，科學合理調優麥、稻品種結構，大力推進高食味值、高附加值、市場適銷的優勢水稻品種布局。根據種子市場繁種行情，開展優質新品種試驗、示范、擴繁，為大面積推廣種植服務，充分迎合市場需求。

以效益為目標推進種植基地對標管理。一是堅持“畝效益”為核心的對標管理，建立對標管理長效機制。梳理成本、效益、管理等核心指標，在墾區范圍內、各片區、管理區、生產單元之間，根據種植畝總成本、畝總效益進行排序，樹立標桿，形成對標體系，開展對標管理；二是深化對標過程管理，強化考核管理。通過分片區組織觀摩會、研討會、分析會等形式，尋找稻麥產量、成本、效益等指標差距，查擺問題，明確目標，整改推進，把對標管理列入各單位年度考核，持續提高農業生產經營水平。

以科技創新驅動農業轉型發展。一是強化科研體系建設。以農業科技創新為核心，成立科技創新管理委員會，組建科技信息部，完善科研管理和科技研發兩支隊伍，現代化農業科技研發、推廣應用和管理服務體系日臻完善；二是加快科研成果轉化。以“產、學、研，育、繁、推”為一體，不斷探索新技術、新產品、新工藝和新品種的科學研究及推廣應用，加速科技成果向現實生產力轉化，持續提升公司現代農業科技水平。近年來，自主創新的“稻麥兩熟畝產1200公斤綠色高效關鍵技術創新與應用”“稻米品質評價與高值化利用加工關鍵技術創新應用”“全產業鏈一體化現代農業企業科技創新體系的構建與實踐”等8項成果參評國家級、省級科技創新獎，科研成果受到業界認可；三是強化科研合作。與江南大學、江蘇省農科院、南京農業大學等大院大所展開深度合作，承擔20余項國家級、省級科研項目，在農產品精深加工、智慧農業研究等領域開展聯合研究及應用。

下一步，蘇墾農發將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹習近平總書記對農墾的重要指示，在省委、省政府、省國資委和江蘇農墾的領導下，繼續全力推進全產業鏈一體化經營，構建“創新引領、要素協同、鏈條完整、競爭力強”的產業體系，加快建設現代農業大基地、大企業、大產業，為保障農產品質量安全、推動現代農業高質量發展、促進鄉村產業振興提供有力支撐。