一年之計在于春,跑好開年“第一棒”正當(dāng)其時。集團(tuán)公司所屬企業(yè)持續(xù)加大市場拓展力度,做好線上線下營銷,加速渠道拓展,贏得市場主動權(quán)。
“今日新增集客40,訂單8,開票8,產(chǎn)值8萬元……”蘇舜公司各單位迅速轉(zhuǎn)入“熱辣模式”,鉚足干勁拓市場、搶訂單、忙生產(chǎn),向2025年一季度開門紅沖刺。銷售一線快速吃透廠家商務(wù)政策,清楚地掌握經(jīng)營效益指標(biāo)和銷售過程指標(biāo),狠抓銷售過程管理,嚴(yán)格要求銷售顧問在與客戶交流過程中,敏銳洞察并精準(zhǔn)捕捉客戶不經(jīng)意間提及的需求痛點和對產(chǎn)品功能的關(guān)注側(cè)重點,誠信溝通建立信任,高效執(zhí)行轉(zhuǎn)化機(jī)會。售后服務(wù)堅持把“服務(wù)為先”放在首位,充分發(fā)揮技術(shù)中心站、工匠工作室在維修技術(shù)、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢,減少客戶等待時間,快速提升服務(wù)效能。同時,借助CRM數(shù)字化工具賦能,深化企微售后端應(yīng)用,根據(jù)回廠頻次、價值貢獻(xiàn)等數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)精準(zhǔn)邀約及過程驅(qū)動,推進(jìn)質(zhì)效提升,擴(kuò)存量、提增量。營銷團(tuán)隊直播帶貨,主播化身“帶貨達(dá)人”,通過抖音、小紅書等直播平臺講解車型配置功能,為客戶答疑解惑。各店平均每天進(jìn)行1-4場直播,每場時長1.5小時,平均每周發(fā)布1分鐘左右的短視頻5-6個。
走進(jìn)東辛農(nóng)場東米公司東升雞場,雞舍錯落有致,技術(shù)人員正忙碌地穿梭其中,仔細(xì)查看肉雞飼養(yǎng)情況。目前,與溫氏集團(tuán)灌南公司保價保利合作代養(yǎng)的第二批90萬羽肉雞長勢良好,近期即將出欄。東米公司通過創(chuàng)新合作模式,打通肉雞養(yǎng)殖、加工、銷售等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在構(gòu)建從“養(yǎng)殖到餐桌”的安全食品全產(chǎn)業(yè)鏈過程中,堅持嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),深化對標(biāo)管理,料肉比位居行業(yè)前列。在做強(qiáng)食品端的同時,不斷探索“東米食品”品牌代加工銷售模式。通過與收購方在合同中約定保價計算體系作為收購價格,確保利潤不受市場波動影響,通過保價保利模式,在市場價格有波動的情況下獲得穩(wěn)定利潤。組建專業(yè)營銷團(tuán)隊,通過“入駐+促銷+團(tuán)購”的營銷模式,與中山健康飲食嘉年華超市達(dá)成合作,積極與連云港各大商超洽談入駐合作事宜,有效提升品牌影響力和市場占有率。
勤奮藥業(yè)全力以赴抓業(yè)務(wù)、增產(chǎn)能、促發(fā)展。開年首月實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長32.57%,利潤總額同比增長75.14%。勤奮藥業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)公司“三增三穩(wěn)”目標(biāo),合理安排生產(chǎn)計劃,提質(zhì)增效,利用時間差,在特定的時段生產(chǎn)特殊規(guī)格品種。提高生產(chǎn)設(shè)備使用率,利用春節(jié)放假期間做好設(shè)備維護(hù),爭取時間,提高生產(chǎn)效率。1月份,生產(chǎn)無機(jī)鹽產(chǎn)品同比增加14.12%。同時,搶抓開年機(jī)遇,貫徹營銷新理念,以客戶為中心,為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。積極應(yīng)對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,加強(qiáng)銷售團(tuán)隊建設(shè),提升銷售能力,1月實現(xiàn)銷售同比增長12.89%。